Programmleitung und Governance für das Gesamtprogramm „Caritas Digital 21“. Mit dem Programm „Caritas Digital 21“ schafft der Caritasverband für die Diözese Würzburg erstmals in seiner Geschichte eine IT-Plattform für seine Mitglieder, mit der sie Informationstechnologie unabhängig von ihrer Größe sinnvoll, wirksam,...
Entwicklung einer langfristigen IT-Strategie, Konzeption der künftigen IT-Organisation sowie des Betriebsmodells. Im Rahmen eines strategischen Beratungsprojektes wurden die Aufbau- und Ablauforganisation inkl. der Dienstleistungs- und Serviceprozesse, die Schlüsselprojekte sowie das Rechenzentrum untersucht und geeignete Handlungsoptionen für die Zukunft entwickelt. Die...
Entwicklung einer langfristigen IT-Strategie, Konzeption der künftigen IT-Organisation sowie des Betriebs-modells. Die IT ist hier langfristig zuständig für ca. 16.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rund 1.100 angeschlossenen Einrichtungen (wie z. B. Kindergärten, Caritas-Einrichtungen, Pfarrgemeinden und Bildungseinrichtungen). Im Rahmen eines strategischen...
Konzeption der strategischen Neuausrichtung der Informationstechnologie bei der AutoBank-Gruppe, einer in Deutschland und Österreich führenden Bankengruppe für die Mobilitätsfinanzierung und das Einlagengeschäft. Das Projekt umfasste die Entwicklung einer strategischen IT-Roadmap inkl. Projekt- und Service-Portfolio, die Neuausrichtung der IT-Organisation, der Systemarchitektur...
Gesamtprojektleitung und Gesamtkonzeption für eine Full-Service-Automotive-Leasinganwendung und eine umfassende Flottenmanagement-Lösung. Einsatzort: München Projektdauer: 48 Monate
Key Account und Projektleitung für die Einführung eines "Secure Mobile Data Access" und des Siemens Mobile eMail Client (S/MIME) auf mobilen Apple-Endgeräten. Einsatzort: München Projektdauer: 9 Monate
Key Account und Gesamtprojektleitung für die Entwicklung und Einführung des globalen "Partner Growth Funds", einer weltweiten Applikation zur betriebswirtschaftlichen Steuerung der Partner-Marketing-Funding-Aktivitäten. Einsatzorte: München, Denver Projektdauer: 12 Monate
Gesamtprojektleitung für die Einführung des "webwork"-Projekts bei der KGAL-Gruppe, einem der größten strukturierten Finanzierungsunternehmen Europas, heute Tochter der Commerzbank. Das Projekt umfasste den gesamten betriebswirtschaftlichen Kernprozess sowie die Buchhaltung, Bilanzierung und das Management-Reporting für die ca. 2.200 Objektgesellschaften der Gruppe....
Risk Management, Qualitätsmanagement und operative Gesamtprojektleitung für die Entwicklung und Einführung des "Wertkontos" bei der Arcandor AG, einem Instrument der betrieblichen Altersversorgung zur Umwandlung von Arbeitszeit in eine werthaltige Alterssicherung. Einsatzort: Essen Projektdauer: 24 Monate
Strategische Beratung und Coaching der Gesamtprojektleitung für die Einführung und den Betrieb des globalen Siemens SAP-Templates in der Regionalgesellschaft Deutschland (Großprojekt mit bis zu 600 Projektmitarbeitern). Begleitendes Qualitäts- und Risikomanagement für den Aufbau des Application Management Centers Deutschland (ca. 50...