IT/C-Projekte
Interim-Management
In einer Management-Funktion auf Zeit stellen wir Ihnen unsere Kompetenz, unsere Erfahrung und unser Netzwerk zur Verfügung. Umsetzungs-orientiert und mit vollem Einsatz, unabhängig und neutral. Mit dem professionellen Blick von außen auf historisch Gewachsenes, neuem Schwung und einer sorgfältigen Betrachtung der Ausgangslage und strategischen Ziele.
M&A-Vorhaben
Portfolio
Ein modernes Anforderungsmanagement mit regional und international verteilten Shared Services für Entwicklung, Applikationsmanagement und Betrieb braucht funktionierende, marktfähige Strukturen. Mit transparenten Service-Levels und "Pay-as-you-earn"-Kostenmodellen.
Komplexe Geschäftsprozesse sind heute unternehmens- und technologie-übergreifend, binden interne und externe Partner ein und nutzen konsequent die Möglichkeiten stationärer und mobiler Apps und Systeme. Besser also, Sie arbeiten bei der Einführung gleich mit kompetenten Experten zusammen.
Für das Interim-Management von IT-Vorhaben im ERP-, eBusiness- oder Mobile-Enterprise-Umfeld bieten wir Ihnen Branchenkenntnis, technisches und unternehmerisches Know-how sowie über drei Jahrzehnte an internationaler Erfahrung aus einer Vielzahl von Konzern- und Mittelstandsprojekten.
Ganzheitliches Qualitäts- und Risikomanagement
„Qualität" und „Risiken" in IT-Projekten sind keine interpretierbaren Begriffe und schon gar kein „Overhead". Sie lassen sich klar messen, bewerten und steuern - anhand der Vollständigkeit, der Robustheit, der Fehlerkurve, der Erfolgsauswirkungen und der Eintrittswahrscheinlichkeit.
Wegweisende IT-Strategie und -Technologie
Die Anforderungen an eine moderne Unternehmensführung wachsen mit rasanter Geschwindigkeit. Nur wer seine strategischen Geschäftsziele im Auge behält und die operativen Vorhaben daraus präzise ableitet und steuert, sieht den Weg zum Erfolg klar vor sich.
IT-gestützte Wertschöpfungsketten stellen heute weithin den entscheidenden Produktionsfaktor dar. Aber etwa jedes zweite IT-Einführungsvorhaben scheitert – am Budget, am Zeitplan, am Leistungsumfang, an der Qualität. Erfolgreiche IT-Projekte brauchen deshalb eine konsequente Führung und ein klares Vorgehen.
Management
Michael Majewski
M.Sc.
Geschäftsführer
Der Master of Science Michael Majewski ist seit 2019 bei der S.A.T. concepts und wurde 2020 geschäftsführender Gesellschafter. Er ist als Principal oder Interim-Manager verantwortlich für die Durchführung der technologieorientierten Beratungsprojekte und IT-Programme.
Michael Majewski blickt auf über 20 Jahre Erfahrung in internationalen und leitenden Positionen der Informationstechnologie zurück. Nach seinem Berufseinstieg bei der Siemens AG wechselte er zu einem Private Equity Investor, bei dem er als Direktor der IT-Taskforce das Beteiligungsgeschäft betreute. Hierzu gehörte insbesondere auch die Begleitung von Due-Diligence-Prozessen und die Leitung von Carve-Out-Projekten.
In seiner nächsten Station war Michael Majewski als CIO und Executive Officer verantwortlich für die strategische Neuausrichtung der IT eines internationalen Automobilzulieferers sowie die Führung des IT-Teams und die Steuerung des laufenden Betriebs. 2016 wechselte er in die Beratungsbranche und leitete bei einem Münchener Beratungsunternehmen als Senior-Berater die Business Unit „Transition & Transformation“ und baute dort den Bereich Public und NGO auf. Hier leitete Herr Majewski als Projekt- oder Programmleiter eine Reihe anspruchsvoller Einführungsvorhaben für große sozialwirtschaftliche Organisationen.
Er besitzt einen Master in Wirtschaftsinformatik und verfügt über alle wichtigen Zertifizierungen wie z. B.: Prince2, MSP, Cobit, ITIL, Scrum.
In seiner Laufbahn hat Michael Majewski eine Vielzahl von IT-Carve-Outs, Infrastruktur-Projekten und Interim-Mandaten erfolgreich durchgeführt. Er besitzt umfassende Branchenkenntnisse in den Bereichen Informationstechnologie, Automotive, Öffentliche Auftraggeber, Kirche und Wohlfahrt, Krankenhäusern sowie internationale Konzerne.
Rainer Hackenberg
Dipl.-Ing.
Beirat
