Projekte

Gesamtprojektleitung für den IT-technischen Carve-Out der Hellanor AS (heute NDS Group) aus dem deutschen Hella - Konzern, einem der Weltmarktführer für Automotive-Ersatzteile. Im Rahmen des HELLANOR-Programms wurden alle IT/C-Systeme, Infrastruktur-Komponenten und ERP-Lösungen aus der Konzernumgebung herausgelöst und in den IT-Betrieb der Lager-, Verwaltungs- und Verkaufs-Standorte der NDS Group in Norwegen überführt.

• Einsatzorte: München, Oslo
• Projektdauer: 6 Monate

Gesamtprojektleitung für den IT-technischen Carve-Out der Granovit SA aus dem amerikanischen Cargill - Konzern, einem der Weltmarktführer für hochwertige Futtermittel. Im Rahmen des GRAIN-Programms wurden alle IT/C-Systeme, Infrastruktur-Komponenten und ERP-Lösungen aus der Konzernumgebung herausgelöst und in den IT-Betrieb der Produktions- und Verwaltungs-Standorte der Granovit-Gruppe in der Schweiz und Deutschland überführt.

• Einsatzorte: München, Lucens (CH), Basel
• Projektdauer: 6 Monate

Programmleitung und Governance für das Gesamtprogramm „Caritas Digital 21“. Mit dem Programm „Caritas Digital 21“ schafft der Caritasverband für die Diözese Würzburg erstmals in seiner Geschichte eine IT-Plattform für seine Mitglieder, mit der sie Informationstechnologie unabhängig von ihrer Größe sinnvoll, wirksam, rechtskonform und wirtschaftlich für ihre Arbeit nutzen können. Die Arbeit der S.A.T concepts umfasste die IT-Analyse (Hardware, Software, IT-Organisation), die Entwicklung einer IT-Strategie und Roadmap, die Steuerung der Ausschreibung des kompletten IT-Betriebes und die Einführung diverser Großanwendungen (Pflege, Dienstplanung) und Systeme (RZ, WLAN, WAN). Hinzu kamen das begleitende Risiko- und Qualitätsmanagement, die Unterstützung der IT-Auslagerung sowie die Einführung einer IT-Serviceorganisation nach ITIL

• Einsatzort: Würzburg
• Projektdauer: 36 Monate

Entwicklung einer langfristigen IT-Strategie, Konzeption der künftigen IT-Organisation sowie des Betriebsmodells. Im Rahmen eines strategischen Beratungsprojektes wurden die Aufbau- und Ablauforganisation inkl. der Dienstleistungs- und Serviceprozesse, die Schlüsselprojekte sowie das Rechenzentrum untersucht und geeignete Handlungsoptionen für die Zukunft entwickelt. Die Arbeit der S.A.T concepts umfasste die IT-Analyse (Hardware, Software, IT-Organisation), die Entwicklung einer IT-Strategie und Roadmap sowie die Prüfung künftiger Betriebsoptionen.

• Einsatzort: Speyer
• Projektdauer: 2 Monate

Entwicklung einer langfristigen IT-Strategie, Konzeption der künftigen IT-Organisation sowie des Betriebs-modells. Die IT ist hier langfristig zuständig für ca. 16.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rund 1.100 angeschlossenen Einrichtungen (wie z. B. Kindergärten, Caritas-Einrichtungen, Pfarrgemeinden und Bildungseinrichtungen). Im Rahmen eines strategischen Beratungsprojektes wurden die Aufbau- und Ablauforganisation incl. der Dienstleistungs- und Serviceprozesse, die Schlüsselprojekte sowie das Rechenzentrum untersucht und geeignete Handlungsoptionen für die Zukunft entwickelt.

• Einsatzort: Würzburg
• Projektdauer: 13 Monate

Post M&A IT-Strategie für diesen mittelständischen, englischen Anbieter von Wiedereingliederungs- und Beschäftigungsprogrammen. IT-Baselining, Neuausrichtung Projekt- und Anwendungsportfolio, Coaching des CIOs, Bereinigung des Lieferantenspektrums und der wesentlichen Dienstleistungsverträge.

• Einsatzorte: München, London
• Projektdauer: 9 Monate

Gesamtprojektleitung für den IT-technischen Carve-Out der MEZ Crafts GmbH aus dem britischen Coats- Konzern, einem der Weltmarktführer für Industriefäden und Garne. Im Rahmen des PHÖNIX-Programms wurden hier alle IT/C-Systeme, Infrastruktur-Komponenten und ERP-Lösungen aus der Konzernumgebung herausgelöst und in den IT-Betrieb der Getronics-Gruppe überführt.

• Einsatzorte: München, Kenzingen, London
• Projektdauer: 6 Monate

Gesamtprojektleitung für den IT-technischen Carve-Out der IDS GmbH aus der Deutschen Telekom AG und der T-Systems. Im Rahmen des MERKUR-Programms wurden hier alle IT/C-Systeme, Infrastruktur-Komponenten und ERP-Lösungen aus der Konzernumgebung herausgelöst und in den IT-Betrieb der Getronics-Gruppe in England und Deutschland überführt.

• Einsatzorte: München, London
• Projektdauer: 15 Monate

Projektleitung bei der Veräußerung eines mittelständischen IT-Unternehmens in Westdeutschland, Erstellung aller Verkaufsdokumente und Präsentationen, Identifikation der Erwerber, Verhandlungsführung, Due Diligence, fachliche Erstellung aller Verträge, Abschluss der Transaktion

• Einsatzorte: München, Dortmund
• Projektdauer: 12 Monate

Konzeption der strategischen Neuausrichtung der Informationstechnologie bei der AutoBank-Gruppe, einer in Deutschland und Österreich führenden Bankengruppe für die Mobilitätsfinanzierung und das Einlagengeschäft. Das Projekt umfasste die Entwicklung einer strategischen IT-Roadmap inkl. Projekt- und Service-Portfolio, die Neuausrichtung der IT-Organisation, der Systemarchitektur und Schlüsselprojekte sowie die IT-Konzeption für die Konzerngesellschaften der Gruppe.

• Einsatzort: München, Wien
• Projektdauer: 5 Monate

Gesamtprojektleitung und Gesamtkonzeption für eine Full-Service-Automotive-Leasinganwendung und eine umfassende Flottenmanagement-Lösung.

• Einsatzort: München
• Projektdauer: 48 Monate

Strategische Neuausrichtung der Informationstechnologie im Bistum Münster. Die IT ist hier zuständig für ca. 23.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rund 1.400 angeschlossenen Einrichtungen (wie z. B. Kindergärten, Bibliotheken, Kirchengemeinden und Bildungseinrichtungen). Im Rahmen einer Interim- Management Funktion wurden die Aufbau- und Ablauforganisation incl. der Dienstleistungs- und Serviceprozesse sowie die Schlüsselprojekte der Informationstechnologie und das Rechenzentrum neu ausgerichtet.

• Einsatzort: Münster
• Projektdauer: 18 Monate

Strategische Neuausrichtung der Informationstechnologie bei  Flemming-Dental, einer bundesweit tätigen Gruppe von etwa 40 Dentallaboren und führender Anbieter zahntechnischer Produkte in Deutschland. Im Auftrag des Vorstandes umfasste das Projekt die Entwicklung einer strategischen IT-Roadmap inkl. Projekt- und Service-Portfolio, die Neuausrichtung der IT-Organisation und Prozesse, der Systemarchitektur und Schlüsselprojekte sowie die IT-Konzeption für das Technologiezentrum der Gruppe.

• Einsatzort: Hamburg, Leipzig
• Projektdauer: 12 Monate

Geschäftsführer für die strategische Neuausrichtung und Beschleunigung des Wachstums dieses IT-Technologie-Unternehmens: Aufbau eines Nearshoring-Entwicklungsstandorts mit ca. 50 Mitarbeitern in Armenien sowie eines Mobile-Enterprise- und Cloud-Technology-Geschäftsbereichs in München. Akquisition der strategischen Accounts.

• Einsatzorte: München, Eriwan
• Projektdauer: 45 Monate

Key Account und Projektleitung für die Einführung eines "Secure Mobile Data Access" und des Siemens Mobile eMail Client (S/MIME) auf mobilen Apple-Endgeräten.

• Einsatzort: München
• Projektdauer: 9 Monate

Key Account und Gesamtprojektleitung für die Entwicklung und Einführung des globalen "Partner Growth Funds", einer weltweiten Applikation zur betriebswirtschaftlichen Steuerung der Partner-Marketing-Funding-Aktivitäten.

• Einsatzorte: München, Denver
• Projektdauer: 12 Monate

Managing Partner für den Aufbau der Standorte in Warschau, Bangkok und Singapur sowie die strategische Neuausrichtung des IT-Consultingunternehmens.

• Einsatzorte: Zürich, München, Bangkok, Singapur
• Projektdauer: 30 Monate

Interim-CIO des größten strukturierten Finanzierungsunternehmens in Europa, Geschäftsführung der IT-Tochter, Key Account für die strategischen Konzernprojekte.

• Einsatzort: Grünwald
• Projektdauer: 20 Monate

Gesamtprojektleitung für die Einführung des "webwork"-Projekts bei der KGAL-Gruppe, einem der größten strukturierten Finanzierungsunternehmen Europas, heute Tochter der Commerzbank. Das Projekt umfasste den gesamten betriebswirtschaftlichen Kernprozess sowie die Buchhaltung, Bilanzierung und das Management-Reporting für die ca. 2.200 Objektgesellschaften der Gruppe.

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Einsatzort: Grünwald
• Projektdauer: 30 Monate

Risk Management, Qualitätsmanagement und operative Gesamtprojektleitung für die Entwicklung und Einführung des "Wertkontos" bei der Arcandor AG, einem Instrument der betrieblichen Altersversorgung zur Umwandlung von Arbeitszeit in eine werthaltige Alterssicherung.

• Einsatzort: Essen
• Projektdauer: 24 Monate

Strategische Beratung und Coaching der Gesamtprojektleitung für die Einführung und den Betrieb des globalen Siemens SAP-Templates in der Regionalgesellschaft Deutschland (Großprojekt mit bis zu 600 Projektmitarbeitern). Begleitendes Qualitäts- und Risikomanagement für den Aufbau des Application Management Centers Deutschland (ca. 50 Mitarbeiter)

• Einsatzort: München
• Projektdauer: 24 Monate

Gesamtprojektleitung für die Einführung und den Roll-Out eines neuen Personal-Informationssystems in 48 Ländern.

• Einsatzorte: Frankfurt, Singapur, London, New York
• Projektdauer: 30 Monate

Gesamtprojektleitung für die Einführung und den Roll-Out eines neuen Personal-Informationssystems in 22 Ländern Europas.

• Einsatzorte: Detroit, Rüsselsheim
• Projektdauer: 18 Monate