Gesamtprojektleitung für den IT-technischen Carve-Out der Hellanor AS (heute NDS Group) aus dem deutschen Hella - Konzern, einem der Weltmarktführer für Automotive-Ersatzteile. Im Rahmen des HELLANOR-Programms wurden alle IT/C-Systeme, Infrastruktur-Komponenten und ERP-Lösungen aus der Konzernumgebung herausgelöst und in den IT-Betrieb...
Gesamtprojektleitung für den IT-technischen Carve-Out der Granovit SA aus dem amerikanischen Cargill - Konzern, einem der Weltmarktführer für hochwertige Futtermittel. Im Rahmen des GRAIN-Programms wurden alle IT/C-Systeme, Infrastruktur-Komponenten und ERP-Lösungen aus der Konzernumgebung herausgelöst und in den IT-Betrieb der Produktions-...
Post M&A IT-Strategie für diesen mittelständischen, englischen Anbieter von Wiedereingliederungs- und Beschäftigungsprogrammen. IT-Baselining, Neuausrichtung Projekt- und Anwendungsportfolio, Coaching des CIOs, Bereinigung des Lieferantenspektrums und der wesentlichen Dienstleistungsverträge. Einsatzorte: München, London Projektdauer: 9 Monate
Gesamtprojektleitung für den IT-technischen Carve-Out der MEZ Crafts GmbH aus dem britischen Coats- Konzern, einem der Weltmarktführer für Industriefäden und Garne. Im Rahmen des PHÖNIX-Programms wurden hier alle IT/C-Systeme, Infrastruktur-Komponenten und ERP-Lösungen aus der Konzernumgebung herausgelöst und in den IT-Betrieb...
Gesamtprojektleitung für den IT-technischen Carve-Out der IDS GmbH aus der Deutschen Telekom AG und der T-Systems. Im Rahmen des MERKUR-Programms wurden hier alle IT/C-Systeme, Infrastruktur-Komponenten und ERP-Lösungen aus der Konzernumgebung herausgelöst und in den IT-Betrieb der Getronics-Gruppe in England und...
Projektleitung bei der Veräußerung eines mittelständischen IT-Unternehmens in Westdeutschland, Erstellung aller Verkaufsdokumente und Präsentationen, Identifikation der Erwerber, Verhandlungsführung, Due Diligence, fachliche Erstellung aller Verträge, Abschluss der Transaktion Einsatzorte: München, Dortmund Projektdauer: 12 Monate