Ein modernes Anforderungsmanagement mit regional und international verteilten Shared Services für Entwicklung, Applikationsmanagement und Betrieb braucht funktionierende, marktfähige Strukturen. Mit transparenten Service-Levels und "Pay-as-you-earn"-Kostenmodellen.
Komplexe Geschäftsprozesse sind heute unternehmens- und technologie-übergreifend, binden interne und externe Partner ein und nutzen konsequent die Möglichkeiten stationärer und mobiler Apps und Systeme. Besser also, Sie arbeiten bei der Einführung gleich mit kompetenten Experten zusammen.
Für das Interim-Management von IT-Vorhaben im ERP-, eBusiness- oder Mobile-Enterprise-Umfeld bieten wir Ihnen Branchenkenntnis, technisches und unternehmerisches Know-how sowie über drei Jahrzehnte an internationaler Erfahrung aus einer Vielzahl von Konzern- und Mittelstandsprojekten.
„Qualität" und „Risiken" in IT-Projekten sind keine interpretierbaren Begriffe und schon gar kein „Overhead". Sie lassen sich klar messen, bewerten und steuern - anhand der Vollständigkeit, der Robustheit, der Fehlerkurve, der Erfolgsauswirkungen und der Eintrittswahrscheinlichkeit.
Die Anforderungen an eine moderne Unternehmensführung wachsen mit rasanter Geschwindigkeit. Nur wer seine strategischen Geschäftsziele im Auge behält und die operativen Vorhaben daraus präzise ableitet und steuert, sieht den Weg zum Erfolg klar vor sich.
IT-gestützte Wertschöpfungsketten stellen heute weithin den entscheidenden Produktionsfaktor dar. Aber etwa jedes zweite IT-Einführungsvorhaben scheitert – am Budget, am Zeitplan, am Leistungsumfang, an der Qualität. Erfolgreiche IT-Projekte brauchen deshalb eine konsequente Führung und ein klares Vorgehen.